择。 而现任部长更是有意思，为了保住自己的官位，让他把账全部做完再上岗。落叶心里想这也不是什么好岗位，无所谓。也许这是不识庐山真面目，只缘身在此山中的一种认识。 第一年的补账三个月后，就开始核算新的材料了。一切如彼，忙乱如初。年底时分全科人员还把账务拿回家里做，真的是在傻傻的工作。在这个鬣狗时代，如果以自我形成的一种价值观去做事，必然会陷入困境。这个时代需要的是迎合上级，获取自己最大的利益。 做完这些工作，落叶觉得这个单位的人事管理可能是出了问题。就是说，单位为了实现既定的目标（目前是计划和材料核算），运用科学的原理、原则和方法，对工作人员的录用、考核、调配、培训、工资、福利等项事宜所实施的具体管理活动。 记得那年是汶川地震。震惊全国。那年是落叶最后一次参加会计考试，也是“无疾而终”了。没怎么学习，怎么能考过去呢？中级会计可不是白给的，尤其是会计这门课。 千禧第九年，供应部又退休了两名队员，迎来了一名新成员。这位新人将接替五金保管的工作，因此需要进行盘点库存以及熟悉账目核对等相关事务。然而，问题在于这名新队员之前一直从事车间工作，对于物资管理方面的经验相对较少。那么，他是否能够胜任这一岗位呢？让我们拭目以待。工作，大家拭目以待。最后大家共同出资送行了退休的老战友老。这个部长真是一般般吧。 因为单位离市区较远，所以供应部最应该研究的就是物资储备决策。物资储备是物资在生产性消费过程之外的暂时储存，是再生产顺利进行的必要条件。 物资供应首要的问题是在何时供应？在何处供应？占用流动资金多少为宜？库存规模多大合适？ 科学制订物资储备定额。认真执行物资储备定额，加强计划管理，在保证生产建设的前提下，压缩物资储备量，加速流动资金流转，提高经济效益。 为了不断挖掘物资和仓库的潜力，加速流动资金流转，提高物资储备定额水平，企业要经常做好清仓利库工作。包括清库，核库和利库三个方面。 清库就是摸清库底，确保账卡物资金四对口，并且要不留死角，有据可查。核库，就是核定合理的库存周转定额。利库就是把划出的超储积压物资，采取各种措施尽快投入到生产建设中去。这才是供应管理的“王道”。 千禧年的第十年，一切顺利。没有什么波动，部门领导告诉他没事就去睡觉吧。接到这个指令是落叶最擅长的，他心安理得的睡了个昏天黑地。 有位名人曾经说过，如果你所做的事太顺利了那就证明你在退步。确实落叶在这几年毫无进步，而且

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