欧美具有一定的知名度，但一直忽视开拓新市场，何况Furry Fairy定价不低，新的产品也并不一定能赢得顾客青睐，杀出重围抢夺蛋糕。

他花了整整三个月时间，从最基础的市场调研开始做起。他很快意识到与欧美客户不同，亲肤、环保等并不是当地家长最关注的“关键词”。他们最先考虑到的反而是玩具的高互动性和陪伴性，而在这价格方面，他们并非过分在意玩具的溢价，而是更在意是否物有所值。有了这份底气，顾宴生没有选择“畏畏缩缩”小心试探，而是很大胆地尝试新的营销方式。

想要凸显FF产品的陪伴性，就要模拟出各类适用场景，可时间紧迫，经过讨论，团队一致认为普通温馨的家庭广告不足以吸引眼球，他们需要更直观的呈现。顾宴生迅速联系到当地几家大型的少年收容机构和感化教育所，与他们达成密切合作，以免费赠送新产品的形式帮助问题少年，唯一的要求便是需要这些机构拍摄短片在社交媒体上为他们做宣传，并打上Furry Fairy的Tag。起初反响平平，但很快不少网络达人和本地网红关注到FF的玩具频繁出现在各类公益性视频中，也开始助力宣传，甚至主动找到顾宴生团队帮他们裂变推广。不到两个月，这个从中国走出来的品牌得到了极高的关注度，尤其是青少年群体家长的关注，当他们看到FF的毛绒玩具能够帮助问题青年缓解心理压力，甚至调节不稳情绪，他们也纷纷在社媒上留言，询问在哪里可以买到同款。

与此同时，顾宴生也在圣保罗和里约的中心地带建立了三家快闪店进行试点并与某知名糖果商达成短期合作。考虑到各大连锁超市是糖果的主要消费地，购买该糖果的客户只要达到一定的消费额，凭小票都可以在超市前台参与抽奖，有5%的概率能免费获得一份Furry Fairy的新产品或者其他纪念品。如此一来，也打破了高定价的“壁垒”，无论是谁都有机会获得FF的产品。

有了前三家的成功，打通市场也只是时间的问题。短短半年，顾宴生交出了一份令高层满意的答卷，而他也迅速搭建了自己的团队，继续拓宽海外市场，直至一年后才换岗任职。

这次的恶意取消并非没有预兆，新任的负责人肖焓是从竞争对手那挖过来的，在上一家公司一直负责中东板块的业务。对于这个人，顾宴生大概知晓本身能力过硬，但缺乏变通的能力，习惯性地带入既有的模式进行合作，说的好听是以不变应万变，说得不好听，就是固步自封，不知与时俱进。这次的问题就出现在货款结清上，肖晗习惯了

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